2017年10月10日至12日，国务院国有重点大型企业监事会主席李继平、监事会第21办事处主任周志杰等到际华集团西安片区，对际华3511公司、3513公司、新三零公司、西安际华园进行调研指导，新兴际华集团党委副书记、际华集团党委书记、副董事长何可人，新兴际华集团副总经理张同波等陪同调研。 
       李继平一行实地调研了各企业现场，详细听取了各企业工作汇报，并肯定和点评了各企业工作。

       李继平要求3511公司：一是战略转型新的发展时期，确立发展战略；二是3511公司利用老厂房发展文创科技园，要研究好合作方案，从困难和风险上多设想，文创科技园项目只能成功、不能失败。
       李继平要求西安际华园：一是要全面思考，做好西安际华园地产的开发策略和财务测算；二是要研究借鉴先进企业以商业带动地产的成功模式，紧紧抓住西安当前发展的黄金时期和西安际华园地理优势，勇于创新、有序推进，注重地产与商业开发的顺序和节奏，把握好开发次序；三是要强化风险防范，要多角度多方面地换位思考去评判所选商业项目，把各种问题、各种矛盾想周全，做好预备方案。
       周志杰要求3513公司：在做好确保国有资产保值增值的前提下，做好风险防范工作，特别是在贸易领域，一定要严格管理，杜绝问题；在技术创新方面取得新的突破；在鞋靴行业，继续保持集团领先，行业先进，让部队和社会满意。
       何可人指出，3511公司在生产经营方面要适度保持毛巾主业，在文创科技园项目方面要准确定位，防范风险。  3513公司要进一步发挥党组织的领导核心和政治核心作用，站在中央企业、鞋靴行业的高度对企业发展战略进行再思考、再定位，在智能改造、科技研发、市场开拓方面继续发力。西安际华园要再优化、再论证项目的规划方案，既要做到深思熟虑、细致缜密，又能严格按规划扎实推进，有力有序，将规划落到实处。新三零公司要进一步提升站位，提高标准，做好企业，要在集团公司“大战略”的引导下，确定新三零的发展战略。
       张同波指出， 3513公司要把握住技术创新、装备升级和贸易监管工作，做好企业风险管控工作。在自动化、智能化、信息化方面实现高度融合，在主业上实现突破。西安际华园一是要明确项目地产和商业的定位，并进一步优化业务板块、开发顺序、投入强度等策略；二是要借鉴前面项目的经验教训，扎实做好成本测算和运营测算；三是要做好竞争对手的分析，取长补短，总结经验；四是要结合西安本地的商业和地产项目，从城市规划、本土经济发展前景以及政策可能出现的一些导向等方面分析，在可研论证中进一步用详细的调研和数据来充实。
       国资委监事会主任科员张家彬、新兴际华集团财务部副总经理刘志华等参加调研。