2月21日至22日，际华集团皮革皮鞋分公司2024年预算专题汇报（视频）会在3515公司召开。皮鞋分公司党委书记范子坤、皮鞋分公司党委副书记、总经理郭永刚出席会议并讲话，皮鞋分公司领导周咏友、段献勇、李增录出席会议并进行点评，会议由皮鞋分公司总会计师樊永康主持。

会议期间，皮鞋分公司所属16个部门就2023年重点工作和2024年预算等内容进行了汇报，皮鞋分公司领导及3513、3514、3515公司领导分别对各部门汇报内容进行了点评，就各部门的重点工作、预算目标及措施提出了具体要求。

范子坤指出，2024年是皮鞋分公司成立开局之年，在这个关键时刻召开皮鞋分公司2024年预算专题汇报会，既是深入落实集团公司三次党代会年会、际华股份年会精神，也是皮鞋分公司谋划布局全年预算指标的一次会议，对于皮鞋分公司来讲意义重大。

范子坤强调，民品行配市场，按照集团443业务布局，推动公司向更高效益、更高质量迈进。要每年进入一到两个领域，确定时间表做到品牌第一。要坚定不移做品牌，提升品牌知名度。研发对标要做第一，这是第一个；第二个奔着第一的目标，推进的速度要快，推进的能力要强。生产方面重点加强市场和生产的联动，市场和生产签订的合同要切实履约。

范子坤要求，开源方面要咬定预算目标，进行大谋划、大布局，坚持在市场拓展中，利润优先原则。通过市场、产品、服务、品牌升级，提升盈利能力，践行初心使命。节流方面，坚定不移落实皮鞋分公司改革方案，降低成本。要坚定不移落实市场化卖单，对标市场，打造基地质量最优、成本最低、交期准时的优势。坚定不移提升职工的收入、幸福感和满意度。管理方面，坚决筑牢三道防线。完善修订各种规章制度，严格执行制度，坚决治理管理过程中的形式主义和官僚主义。要守牢第三道防线，巩固第二、第一道防线。要对标民营企业，把党建、审计、纪检优势转化为市场研发生产优势。

郭永刚讲话指出，市场营销方面，要按照制定的方案，重点要抓落实，要明确时间节点，达到预期的效果。2024年是集团公司提出的“能力提升建设年”，研发要提升为客户服务的能力；提升社会资源整合能力；综合模拟场景实验室围绕保障研发提升能力；提升项目管理能力；提升标准制定能力；提升如何提高行业影响力的能力。要用好成本核算表、材料追踪表、精益排产表三张表，提升生产效率、降低成本、保障材料供应。NCC与MES 、电商系统要打通，切实保障分公司生产经营顺利进行。品牌关系到企业的未来，要想把品牌擦亮，要想把市场做好，要想实现企业高质量发展，就要在品牌的投入上不遗余力，在核心技术的打造上要不遗余力。

3513、3514、3515公司领导班子成员、中层副职以上管理人员，及相关业务负责人等以现场和视频形式参加会议。