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际华3521:爱波瑞团队为际华3521精益管理把脉开方

发布日期:2019-06-03
作者:际华3521公司 李忠建、张浩平

       5月28日至39日,际华3521为进一步深化精益管理,全面提升管理水平,特邀爱波瑞集团副总裁王月先生率队前来进行为期两天的现场调研,为公司的精益管理工作把脉开方。
       28日全天,爱波瑞管理团队按照生产经营的流程深入到公司的每个角落,从专业的角度对公司目前管理上存在的问题 “望、闻、问、切”,开方抓药。
       29日下午,爱波瑞集团副总裁王月先生进行对公司45名中层以上干部进行专题培训,培训内容包括精益生产的基本理念、精益生产在实战中的应用、精益管理成功变革案例分析等。朱钜镔老师解析了公司精益诊断建议书,从精益管理需求理解、诊断问题及改善建议、精益规划及一期项目架构、项目推进策略及保证四个方面,详细指导如何推进企业精益管理,实现精益生产。
       在培训答疑环节,有的中层谈起培训心得说:他山之石真的可以攻玉,今年以来,在推进精益管理方面虽然取得一定成绩,但总感觉眼前有层窗户纸,不清不楚,有些地方做得总是不到位,不尽人意,通过爱波瑞集团老师从理论到实践的点拨,茅塞顿开。
       执行董事夏前军在总结发言中说:公司上下要以“精益管理改善十大原则”为准则,了解精益管理的本质,与爱波瑞管理团队保持密切联系,以爱波瑞老师剖析出的问题为切入口,打破固有思维模式,从现在做起,从细微处着手、 以“干”字当头,实现公司发展的高质量。
       党委书记李修元在讲话中再次强调,际华3521一定要按照集团要求,真正把精益管理理念导入工作实际中,着重培养精益管理人才,提高执行力,以实现两个一流为目标,以精益管理为抓手,推进公司精益管理持续提升,将21打造成百年企业。