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际华3509公司开展四个结合的“精益改善提案”活动

发布日期:2019-10-12
作者:喻珍

       为营造良好的精益改善氛围,助推精益改善落地。际华3509布机车间开展了有奖“精益改善提案”活动。
       只要你提出好的改善方案,就会有奖等着你。布机车间主任朱又华在10月份的精益生产专题会上指出:“车间全体管理人员要提高对改善工作的认识,从细微处着手,以点带面,带动全员积极参与改善提案工作”。并提出改善必须注重四个结合:
       与思想改善相结合。“打破固有观念,寻找可行方法。企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此职工们必须增强紧迫感和危机感。精益生产管理不是一蹴而就,而是循序渐进,首先要我们每个人转变思想,工作中不断思考,持续改善,并积极主动地将改善落实到行动中。
       与本职工作改善相结合。虽然改善无处不在,但由于个人精力和分工的问题,任何人的改善原则上都要与自己的本职工作紧密相结合,既容易抓到点子上,又容易使改善工作做到有的放矢。
与降本增效改善相结合。改善的目的就是在降本增效的同时提高效益,生产越忙,越是改善的好机会。因为“忙不过来,人手不够”,人们更需要开动脑筋,激发出改善设想和改善方案。
       与有效激励相结合。车间每个月举行一次精益改善提案发表会,把员工的改善事例做成看板予以展示,车间员工在实际案例的启发下,不断就本工序做出各种改善之举,并采取行之有效的激励措施,既让员工们享受到成就感和荣誉感又提高了全体员工“改善的能力”,形成人人改善,处处改善,时时改善的态势和环境,让员工养成自主改善和持续改善的好习惯。
     “四个结合”让精益改善在全体员工心中深耕落地。活动中员工们积极参与,踊跃提出各类创意改善,新员工也跃跃欲试。自9月份以来,车间涌现出大大小小精益改善提案达80多条,并得到了相应的奖励。