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际华3542公司:巧施“新管理”、奋力冲目标

发布日期:2019-10-30
作者:辛荣英

       进入四季度,际华3542公司准备车间用时不我待的精神状态,抢时间、定措施、攻指标,巧施“新管理”,奋力冲刺四季度工作目标。
       落实制度强管理。完善的规章制度是约束员工行为、激发员工热情、挖掘职工潜能最行之有效的方法。车间在强化质量管理和现场管理上狠下功夫,严格落实制度,细化工作流程,制订防范措施,明确前进目标,划分奖励标准,让每个人都清楚自己要“干什么”和“怎么干”,做到人人肩上有责任,个个身上有任务,项项工作有落实。例如,为让交接班工作做到无缝衔接,车间要求交接班时,各轮班长通过采取面对面走巡回的对口交接班方式,对车间现场、机台工艺、设备运转、附房清洁等情况进行多层次、全方位的“找茬”,让隐患和问题无处藏身,真正做到有问题及时整改。
       源头把关绝隐患。整经工序不仅是车间的头道工序,也是车间提升产品质量的源头重地。该工序不仅品种多、改支频繁,而且所用的筒纱也是产地杂、管色多。为杜绝错支、错管、错头份等质量事故的发生,车间一方面要求各轮班小组严格做好三级质量检查(挡车工自查、小组长检查、轮班长抽查)。另一方面对整经的筒纱管理工作做了更加细致的部署和要求。比如,挡车工在处理筒纱退库或送小余角时,必须要经办人双方签字确认;后车工在上纱时,必须要按照所开品种的头份个数进行捡纱或拆包,现场不能有多余的筒纱出现,避免因筒纱乱放而造成的质量隐患。
       特色竞赛激活力。开展质量攻关活动是提升和稳定产品质量的有效途径。车间紧盯特轴率和疵布率两大硬指标,从9月4日开始至11月30日,在浆纱工序开展了浆纱疵布攻关活动,通过竞赛,浆纱疵布率比上月下降了0.09%,浆轴特轴率也显著提升。特色竞赛活动进一步激发员工赶超先进、力争上游的决心和活力。浓厚的竞赛氛围起到了事半功倍的效果,工作中,大家都想着干、比着干,竭尽全力开好每一米纱,浆好每一个轴。全力以赴抓好产品质量,确保指标攻关活动取得实效。
       准备车间全体员工正以昂扬的姿态和专业的精神,上下一心,砥砺前进,全力冲刺2019年度工作目标。