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际华3502公司:认真开展2020年预算编制工作

发布日期:2019-11-01
作者:焦会利

       近期,际华3502公司结合企业内外形势,上下联动、研判形势、分析实际、对标对比认真开展2020年预算编制工作。
       担当新使命,明确新思路。2020年是“十三五”收官、“十四五”开局之年,公司编制2020年预算时认真考虑“十四五”规划的编制与改革,结合智能化生产企业、智慧工厂、绿色工厂、生态工厂等确定了企业战略方向。
       一是党建领航、战略引领。党委的政治建设、组织建设、制度建设、文化建设要纳入到2020年党建日常工作中。二是要聚焦实业、做强主业,以服装为主体向防护类、功能类、装备类市场扩展,打造“一业为主、两翼齐飞”战略格局,制造业向制造服务业和现代服务业转变。企业所有的投资预算、人才引进等改革都要围绕战略目标实施。
       加强改革力度,实施创新研发。公司职业装研究院下设了装备研究研究分院,还设立了衬布研究室和卧具研究室,下一步要将模板中心建成双模化工作室、设备保障部建立智能化工作室,并且完善制度与工作机制,有计划、有指标,公司要加强研发体系建设,实施全员创新、全员创效。
       实施人才育成,明确工位主义。际华3502公司以人为本,关注职工,关心职工成长和生活,为他们成长成才搭建平台、疏通渠道;明确分厂班组机台是不是固定,有没有操作标准、工作规范,职工满意不满意,管理部室是不是有岗位职责标准等工位主义工作范围,定标准、明流程、严管理;预算要加强对各部门的考核,包含分厂盈亏、职工人数、目标成本控制等,审计风险部要列清明细,并且增加到2020年生产经营责任书里。
       学习国际先进经验,积极推行精益管理。国外的制造业是精益化+标准化+自动化+数字化+信息化;德国的制造业走好三条路:一是材料、产品的设计向前延伸,成本控制好;二是制造中搞精益化、模式化、标准化、模板化;三是生产服务外包,这三条路子是企业学习的典型。公司首先要明确职责、流程、产品标准,工作标准等,通过标准化收集有用的大数据形成数字化,然后是信息化、智能化、精益化。企业要获得精益化结果的过程,必须明确部门和职责,生产部是生产指挥中心,综合管理部、财务管理部是主要管控部门,要统筹分工,加强合作。
       优化平台建设,实现经济共享。平台共享、资源整合、经济共享是打造企业生态的关键,在预算编制中,要将这些内容涵盖进去。平台共享、资源整合要对供应链、产业链、价值链全过程、全员、全价值链、全面管理与分析,深入研究,以价值为导向、以创效为导向、以共享为导向。
       际华3502公司重点抓好全面预算编制与落实,按照“事前算赢、事中控制、事后讲评”原则管理,有编制思想、原则、组织机构、指标测算确定及问题对策,编制出切实能够指导企业工作的预算。