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际华3502公司:顺利完成救援服生产任务

发布日期:2019-11-06
作者:张国霞

       10月中旬,际华3502三分厂D7组D2组分别接到了雪地斗篷3310件,夏季抢险救援服下衣2401条的生产任务,交期都是10月28号。在交期急、时间短、任务重的情况下,三分厂高度重视,精心组织策划,齐心协力、攻坚克难、全力以赴,于10月27日圆满完成了任务。
       产前策划准备充分。在接到生产任务后,根据生产任务的特点,分厂多次召开产前策划会,按照内部开工准备计划,做好人员配备、设备调试、主辅料供应、工资收入测算、工模卡具的准备工作,并严格做到专人负责、落实到位,为此批任务顺利开工打好基础。
       生产布局及时调整。由于救援服和斗篷任务交期紧急,从推线到结束只有十几天的时间。根据小组实际生产能力和任务排产,交期很难实现。交期就是命令,分厂多次和组长碰头,多次策划,多次研究讨论,大家积极献计献策,出谋划策,最后决定再拿出两个小组的任务数的各自20%分给生产能力较强的D3组。而D3组组长在面临后续拼接的任务需首检的情况下,顶住压力,精心组织策划两个产品的生产,不辜负大家的期望,仅用三天时间,两个产品同时下线齐尾,并且还早于另外两个小组。
       问题解决及时有力。在生产过程中无论是人员缺勤还是设备出现故障,或是技术质量方面出现问题,所有对应业务人员积极前移到线上解决问题。人员方面小组一对一或是兄弟小组抽调人员进行帮补;设备方面修机工不断的在线上巡回检查,哪里有问题冲向哪里;质量方面检验验出的返修品,末段及时送到本序,修理完后立即拿回。只要小组出现问题影响生产,当天就要把问题消灭掉,保证小组生产的顺利进行,保证当天目标、收入的完成。
       目标跟踪落实到位。为了保质量、保交期,在生产过程中做到“五有”既:有布置、有跟踪、有检查、有落实、有考核。接到生产任务数量,立即编制小组的生产目标,有了目标,就要跟踪落实。组长定线外目标,线里目标、投活目标、验活交活目标。当天要求的目标必须实现,目标完成不了不下班。第二天计划员再次跟踪落实小组的目标是否完成。就这样三个小组咬紧目标,盯紧目标,完成目标,严格落实“日清日结,日事日毕”,保证生产任务的圆满完成。
       措施办法保障有力。为了预防出现产品质量问题,技术员在组里巡回查看每道工序的工艺要求,对生产出的半成品、成品进行回头看,把质量问题消灭在萌芽状态。各组首末段对每天返修、返验产品及配片的半成品处理不过夜。对当天目标完成好的班组进行奖励,没有完成目标的班组制定出补救措施。三个小组进行比赛,同工序比,组与组之间比,和其他分厂兄弟班组比,营造了你追我赶的良好生产氛围,大大调动了员工生产积极性。
       宣传动员工作有力。为了顺利完成生产任务,组长积极做好员工的思想工作,做好动员会。在晨会上给员工们宣传完成此批任务的重要性,和生产阅兵服一样必须要按期完成任务,员工们在思想上重视任务的交期,了解完成任务的意义。
       际华3502三分厂是一支敢打硬仗、善打硬仗、会打硬仗的团队。在紧急任务面前,他们顾全大局,团结一心,发扬零二人的“四特”精神,圆满完成公司交给的各项生产任务。