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际华3502公司:在发现问题中实现管理提升

发布日期:2019-12-11
作者:焦会利

       企业日常工作的本质就是发现问题、解决问题,际华3502公司在推行精益管理的过程中不断发现问题找不足,逐步达到标准状态,提升到理想状态,实现企业的高质量发展。
       发现问题是管理提升的第一步。公司要求从现场不断发现问题,设计、生产准备等技术人员确认自己制作的图纸、技术指导书是否在现场得以正确实施。现场技术员确认是否在现场得以正确实施。管理、监督人员要观察操作工是否按照确定的顺序操作,是否遵守作业要点:定期观察每一个工序,确认是否存在难以遵守、难以操作的作业。操作工查看是否完成了规定作业,是否保证了产品质量和产量,是否存在不合理的制度和目标要求。公司各级人员在实际观察、监督和执行中将发现的不同层级和自身存在的问题一一列出,针对标准化制度确定整改目标。
       标准化是迈向改善的第一步。针对查找出的问题,公司对照各类标准文件和指令,进一步重申、宣贯和推行,通过监督、考核和奖励,鼓励、引导广大员工将标准化作业作为工作改善的第一步,养成良好的工作习惯,严格执行标准要求。在标准化贯彻中,使员工潜移默化养成好的工作习惯,将标准内化于心、外化于行,走出改善的第一步。
       工作就是反复进行问题解决。公司在现场、现物发现问题、不断改善的同时,对领导干部提出要“发现问题找不足,摆正态度促实效。”公司党委书记、执行董事周长胜提出,公司各级领导干部要落实一岗双责,把好方向、管住大局、守好规矩、扛住担子,履职尽责、干事创业。公司要求领导干部,尤其是中层管理人员,要树立正确的事业观和政绩观,多做打基础、利长远的工作。思路、措施、责任到位后,要对照时间表、排出路线图,制定过硬的举措和办法,要坚持干贵有恒,一张蓝图干到底。要用完成了多少指标、提高了多少效率、降低了多少成本、解决了制约企业发展的哪些问题来作为检验工作业绩的标准,用实实在在的数据争一流、树形象。要优化公司治理层级,决策层要有决策力、做正确的事,把方向、定战略、管大局、保落实;管控层要有责任力、正确做事,按照流程和制度规范进行管理,提升效率,日清日结;实施层要有执行力、要一丝不苟发扬工匠精神,做好产品。各层级要履行好职责、承担起责任。在责任落实中,量化目标、分解责任,及时调度、大力推进。
       方法总比困难多。际华3502公司通过“发现问题找不足、端正态度促实效”,在破解矛盾问题中推进工作高质量开展,推进企业高质量发展。