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际华3502三分厂变革改善打造精益生产班组

发布日期:2020-09-02
作者:际华3502公司 杨阳

       近期,际华3502公司三分厂积极推进精益管理工作,开展各项精益活动,引导员工精益思想建设,不断促进分厂精益生产水平提升。
       加强学习培训,引导全员树立精益思想。7月份以来,三分厂在公司组织和分厂内部安排下,按计划组织开展了系列精益管理知识培训,培训采取了线上与线下相结合,集中与零星学习结合,外培和内培结合,理论与实践结合等多种学习培训方式,人员范围从分厂正、副职、管理人员、班组长、技术员向一线员工延伸,实现了学习培训广泛动员、全员参与、理论指导实践的良性互动,共开展精益管理各类知识培训8次、105人次。
       强化机制建设,逐步完善各项管理制度。分厂高度重视精益管理推进工作,成立以厂长为组长,副厂长、工程师、技术员、业务员及班组长为组员的精益班组管理小组,各小组技术员和业务员包保小组,配合组长搞好精益班组建设。同时根据公司要求并结合分厂实际,确定D1组为精品流水线小组。根据精益工作推进情况,分厂适时修订完善了《三分厂班组晨会制度》《三分厂现场定置定位标准》等管理制度,制定《2020年精益生产推进方案及年度工作计划》《2020年三分厂多能工育成方案》并分解实施。
       积极变革改善,确保精益工作持续发展。分厂积极将理论与实践结合,转化学习培训成果。一是通过检验人员反馈及分厂内部自我点检,分厂积极开展头脑风暴分析,发现问题根源,通过5W报告形式解决产品质量及管理问题,并通过鱼骨图、甘特图等形式讨论、分析产品质量问题及改进方案并落实;二是技术人员与班组长全员参与,制作作业要领书及检验指导书各50份,通过作业要领书及检验指导书的制作,技术员加深了技术对相关产品的技术理解,更加有效、快速的组织推线,加快班组换产;三是通过对D1组17个月生产周期的产品分析,发现班组换产频率高、生产数量较多的品种,加强相关技术储备,进行产线微调,并绘制生产布局图,合理调配生产资源,确保产品快速换产;四是完成某产品的测时工作,通过现状测时及相关数据分析,发现生产过程中产线不平衡和生产相关问题,对部分工序操作人员进行了技术指导,对部分不平衡工序进行了人员调整,确保产线相对平衡,生产班组产量稳步提高;五是开展红牌作战活动,各班组累计发现37项现场问题,并利用1天时间集中、迅速组织整改完成,进一步提升现场管理水平,提高员工整体素质。
       精益管理是一项持续改进的工程,际华3502公司三分厂下一步将根据所学知识并结合分厂实际,持续开展精益文化的宣贯、培训,积极开展各项精益管理改进改善,确保精益思想在分厂落地生根,打造出精益样板班组、样板分厂,不断提升精益管理水平,为公司发展贡献绵薄之力。