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际华3502“四心”做好基层管理

发布日期:2018-02-11
作者:际华3502公司 焦会利

       基层管理水平的高低直接关系企业的形象,是企业管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,际华3502公司不断强调加强基层管理,各生产分厂积极提升管理人员素质,通过“诚心、精心、细心、耐心”认真做好基层工作。
诚心--金石为开
       多年来众多企业面临“用工荒”难题,随着时代的发展,务工人员对企业提出的要求不断变化和提高,企业不仅要保证务工人员的物质收入,而且要不断满足精神和心理需求,工人既要明明白白挣钱,又要高高兴兴工作。际华3502公司招工之前会明白阐述公司的工作要求和薪酬制度,不欺骗,不隐瞒,使有意向加入公司的员工明明白白加入;招工方式也多采用“以老带新”,既老员工介绍新员工,老员工以切身体验向自己的亲朋好友介绍公司情况,以口口相传的方式不断扩大员工认可度和公司知名度;对于新入职的员工,加强结对帮扶工作,引导新员工尽快适应新的工作岗位和生活环境,分厂办公室人员划分不同的责任班组,做好新员工的稳定工作,及时答疑解惑;员工生病或家里有事,分厂领导和办公室人员也尽力照顾或帮着处理问题,尽量解决员工的后顾之忧。际华3502公司生产分厂管理人员与一线员工密切联系,时常关注,诚心实意为员工服务,为员工着想,用真情感化人心,以实意吸引员工。
金诚所至,金石为开。春风化雨暖人心,际华3502公司以诚心打造“家文化”,以心交心接纳员工,员工也敞开心扉融入公司。
精心--筑巢引凤
       随着服装定制业务的不断发展,小批量、多号型、多品种的产品结构逐步成为企业常态,对生产工人提出了更高的技术要求,怎样使新入职员工快速适应岗位要求,既保证员工工资收入,又确保产品质量示企业需要面对的,际华3502公司面对攻关课题,精心规划,不断探索。
       推广“双模化”生产组织模式。“双模化”即生产中组织的模块化和生产加工工艺的“模板化”,旨在打造“成本最低、效率最高、质量最优、反应最快”的“际华制造”,不断提升企业核心竞争力。“双模化”以生产组织模式的模块化为核心,建立不同品种、不同流水形式的模块化生产组织模式。以模板的研发配置为关键,建立生产加工工艺的模板化,达到精益化和标准化生产的目标,不仅提升企业生产经营的反应速度,提高产品质量,还降低了对员工的技术要求,实现员工快速定岗,快速顶岗的目标。
       推进“两化融合”,实现生产制造智能化。结合“双模化”生产组织模式,际华3502公司不断推进“两化融合”,逐步将CRM、CAPP、ERP、3K、OA等信息化平台对接,实现全流程信息化,打造智能化一体化制造与管理平台,实现传统制造方式的变革和精益化管理水平的提升,最终形成“智能制造+精益管理”运营模式。
       际华3502公司通过“双模化”和“智能化”不断为员工构建工作平台,筑巢引凤,实现企业持续发展。
细心--步步为营
       际华3502公司作为老企业、大企业,大分厂有七八百人,小分厂也有三四百人,并且公司生产品种杂、种类多,仅2017年就有一万四千多张任务单下达。人多、任务单多、品种多、号型多,分厂的工作千头万绪,不细心是不可能把工作干好的。
       细心做好人的工作。际华3502公司分厂员工上到60后,下至00后分为不同的年龄层次,上到本科,下至初中毕业生分为不同的文化层级,远到东北,近到公司周边村庄分为不同的地域;每天有慕名而来的求职者,也有因为各种原因离开的离职者;有的因为工序太难需要调换岗位,有的因为技术较好希望从事技术难度较大的工序等等。分厂管理人员需要针对不同层次和地域的人选择不同的交流方式;热心接待求职者,与准备离职者交心畅谈,有困难的帮助解决,心里有疙瘩的尽量疏导;根据每个人不同的工作速度和技术水平尽力平衡工序,尽量获得员工的理解和支持,也尽量满足员工的要求。总之,细心揣摩、细心观察、细心协调才能尽量做到员工稳定,生产顺畅,产品质量不断提高。
        细心做好物的工作。际华3502公司生产的产品包括羽绒服、夹克衫、毛料服、防寒服、棉衣、衬衣、帽子等不同的类别,即使是同一种类别的衣服又分为不同的款式、颜色、号型等,即使是同一件衣服还分为钉扣线、绗缝线等不同的线,肩扣、前门扣等不同的扣子,制作服装的主辅料、机物料,所需的绗缝机、钉扣机等设备也各有不同,主管材料、机物料和设备的人员就必须认真细致,针对每一种产品、每一个任务单仔细核算定额,分类放置材料,安置设备等,不然稍有差池就会造成重大的损失。
        际华3502公司基层管理人员细致周到,步步为营做好各项工作,保证生产经营的正常运行。
耐心--诲人不倦
       企业除了担负提供工作岗位的社会责任外,还担负着教育引导员工,实现岗位成长成才的责任。际华3502公司坚持“育人”理念,耐心教育引导员工加强学习和实践,培养专业能力、弘扬专业精神,努力成为本领域、本专业、本工序的专家,不断增强适应新时代、实现新目标的能力;耐心教育引导员工百折不挠,勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻,牢牢把握工作主动权;耐心教育引导员工争创最佳业绩、争当优秀员工、争先刷新“记录”,让全员创先争优、比学赶超蔚然成风。近年来,际华3502公司员工不断获得金牌工匠、能工巧匠、青年岗位能手、青年突击手等荣誉称号。
       际华3502公司耐心教育引导员工,对内致力让每名员工都成为“人才”,对外让每个“人才”都想成为员工,让内部人自信自豪、外部人敬重敬服。
       际华3502公司紧紧抓住集团公司实施“管理提升年”活动的契机,进一步推广“诚心、精心、细心、耐心”“四心”基层管理模式,实现柔性管理、精益管理,进一步吸引人才、引进人才、留住人才、成就人才。