集团公司郭士进副董事长到际华3543公司调研管理提升活动
作者:
际华
发布时间:
2013-02-01
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1月30日，按照集团公司统一部署安排，际华一组在集团公司副董事长郭士进的带领下，到际华3543公司开展了“225”管理创新体系建设调研工作。际华集团总会计师朱劲松、副总会计师何华生及相关工作人员参加了本次调研，并代表二级公司承接了下一步管理提升工作的检查督导工作。
集团副董事长郭士进首先听取了际华3543公司总经理李圣贺做的题为《完善“双五”体系、加快“两心”建设、全面提升管理水平、确保预算目标实现》的汇报，不时与企业负责人就管理提升活动的相关问题进行交流，随后，郭士进深入生产一线，查看了各车间的生产情况。针对企业如何深入贯彻落实集团“225”管理创新体系和“两会”（集团公司和际华股份年度会议）精神，确保年度预算目标实现，郭士进提出六点要求：一是从2012年度财务指标上来看，要密切关注现金流的变化，尽可能多的承揽现金流方面的业务，确保企业生产经营高质量运行；二是通过技术改造、调整产品结构、加强文化融合、采取采购、成本、质量专业管理体系与母公司一致化、一体化、强化市场开拓等措施，不断加强汉川子公司的管理；三是材料采购价格要在全国同行业平均水平上降低3%；四是在生产经营过程中要做实做透、不断优化、持续改进“225”管理创新体系，促进管控体系细化和当期预算目标完成，真正发挥“压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发”的强大作用；五是进一步提高高端产品的开发比例，提高产品附加值，增加企业利润；六是进一步提高精细化管理水平，不断缩小质量的公差带，为实现企业健康稳定发展奠定基础。
在检查过程中，检查组其他成员查阅了相关资料，并分别与相关负责人进行了座谈，就“225”管理创新体系建设进行了交流，对所发现的问题进行了及时反馈。
