9月2日，际华股份组织召开了1230冲刺动员大会，深入贯彻际华股份年中工作会议精神、提升价值创造能力、打通信息孤岛加快公司信息化建设、建立健全全链条全工序订单成本管控体系，动员际华本级和所属企业干部职工打赢打好毛利管理能力提升和信息化系统建设攻坚战。

际华股份党委书记、董事长夏前军，党委副书记、总经理王学柱出席会议并讲话，际华股份党委常委、纪委书记王昌辉，党委常委、副总经理王明增出席会议。

夏前军分析了当前毛利管理及信息化建设的形势，要求从四方面入手，按时间节点落实管理提升工作：一要高度重视信息化工作推进，各级别主要领导要做到主动督导、亲自挂帅、深入一线，保证项目所需资源；二要坚持业务管理驱动，层层压实责任，根据里程碑节点快速、有效落实执行；三要实行流程优化和制度修订结合的模式，形成长效机制；四要汇聚协同合力，构建起各部门各企业齐抓共管、协同推进的工作格局。

王学柱强调了信息化建设是实现成本精细化管控的手段，而不是最终目的，指出目前一体化平台建设仍存在的问题。围绕项目工作任务，提出一是要以实现业财一体化与产线贯通为目标，以皮鞋分公司试点——服装分公司跟进——其他板块推广为路径；二是要明确统建范围及责任主体；三是要坚持统一指挥、协同作战，严控节点有序推进。

会上宣贯了际华股份全过程毛利管理能力提升方案，对方案整体思路、责任分组及工作机制进行了明确。所属企业领导班子成员及有关同志、际华总部各部室负责同志和有关单位人员参加会议。