1月22日，际华7555公司组织开展“解放思想促变革、担当作为促发展”大讨论。讨论重点围绕“提升企业经营质量效益”，深入探讨需要破什么立什么、为什么破为什么立、怎么破怎么立、谁来破谁来立，何时破何时立，深入查摆思想观念、发展举措、工作机制、能力素质等方面不合时宜的突出问题，制定任务、责任、时限清单，形成了“十破十立”高质量的破立举措，为攻克和突破一批重点难点问题，全方位推进公司高质量发展打下了坚实基础。公司党委书记、执行董事、总经理陈辉主持，领导班子、支部书记共10余人参加大讨论。

一、破畏难推责思想，立勇于担当理念

“破”字为先，“立”字为要，不破不立，不立难破。深入治理管理人员队伍存在的“躺平”思想和“庸懒散疲推”不正之风，敢于担当负责、勇于改革创新、乐于勤学多思，做解放思想的倡导者、践行者、示范者，做到上级做给下级看、机关带着一线干，带动和凝聚起一大批锐意进取、有胆有识、苦干实干的“猛将”和“尖兵”。

二、破等待观望思想，立改革创新理念

长破长立，“三统一”工作是集团公司根本性的变革和流程再造，也是军队移交以来最大的一次改革，现在我们又面临新军服换装等历史机遇，抓住机遇就能赢得战略主动，否则就有可能陷于被动。只有及时消除等待观望思想，紧紧抓住机遇，全方位推进国企三年改革和集团创伟业行动纲领，大踏步地向前走、赶上时代，挺进集团优势企业序列。

三、破墨守成规思想，立市场为王意识

敢破敢立，主动破除“坐、等、靠、要”自我矮化的思想和固步自封、墨守成规的保守观念，坚持向市场要市场，以市场为王，找准发展定位，以市场为中心，紧抓客户最在意的交期与质量两个基点开展工作，不断提升企业生产线发展线。

四、破成本失控、材料源头浪费，立利润为王理念

善破善立，以“三个中心”为抓手，实行全面预算管理，通过深挖潜、广提效、增动能，加强全员、全要素、全过程成本管控，不断増强盈利能力，提升运营效率和发展质量。利润中心以模拟利润为激励目标，实行超额利润分享；成本中心以原材料节超和机物料消耗给予奖惩；费用中心以控制可控费用预算为目标。

五、破以产量论英雄，立质量为王的理念

大破大立，标准决定质量。产品质量事关企业生存和发展的根本问题。要发挥绩效考核“指挥棒”作用，把产品质量作为一票否决的考核指标，强化全员质量意识，明确质量目标和保证措施，建立严厉的激励和考核办法，做到宁可少赚钱、不赚钱，也要保质量、做精品。

六、 破惯性思维操作，立风险防控意识

推进风控合规管理体系建设，审慎开展棉花自营业务，既要巩固常规贸易业务，持续优化流程，又要做好新增贸易业务风险评估，筑牢“防火墙”，确保经营风险和资金安全。

七、破论资排辈，立赛马考核机制

以集团“三统一”为契机，坚决推动变革向深层次推进，实行差异化薪酬分配机制，在棉业公司、和静分公司、缝制车间、电商事业部等单位，探索推进超额利润分享、跟投、揭榜挂帅等工作，充分调动工作积极性。

八、破自由散漫，立雷厉风行

强化实干担当，着力践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，健全完善奖罚机制和容错纠错机制，引导广大党员干部敢于担责担难担险，充分调动广大党员干部干事创业的积极性，推动形成想干事、敢干事、干成事的良好风尚，做到教育引导有力度、组织关怀有温度、纪律约束有硬度。

九、破安于现状，立开拓创新意识

以薪酬改革为抓手，主动作为、科研创新，以项目作支撑，提升企业的竞争力，使企业拥有自主的核心技术，重点开展防寒类、防静电类、阻燃类等功能性服装及某单位卧具等项目。

十、破被动等待，立主动服务

各职能部门应当把服务一线、帮困解难当成自己义不容辞的责任，变被动坐等为主动靠前，变被动等待为主动服务，往往可以起到事半功倍的效果，不仅能够推动问题及时解决，还能在潜移默化中温暖一线员工，激励大家以更加昂扬的状态、更加饱满的热情、更加充足的干劲，投入到各项工作当中。

同时基层各党支部组织全体党员，采取党员大会的形式，围绕“提升企业经营质量效益”开展群众性大讨论，重点回答了当前需要解决哪些突出矛盾，破什么立什么，以及解决问题的意见建议。