题记：2021年，际华3521公司实现销售收入、利润、职工人均收入较去年同期增长了10.01%，与上年综合比较均取得了较好的增长，被新兴际华集团和际华股份授予“年度生产经营红旗单位”。如何再上新台阶、如何站稳“小巨人”、如何当好排头兵，正成为3521上下的面临的大问题。

（一）新年伊始“解放思想促变革，担当作为促发展”大讨论扑面而来！在际华股份党委部署后的第二天，1月7日际华3521公司就召开党委扩大会研究，成立了公司组织机构，拟定贯彻落实文件，组织实施大讨论。1月8日公司党委中心组就组织学习讨论，形成了“领导带头宣讲”、“层级分头进行”、“党支部广泛发动”、“各部门精心实施”、“春节前后全员展开”、“班子成员深入基层研讨”等6项落实措施，截至2月15日，大讨论有序进行，呈现了“行动快、覆盖面全、青年骨干突出、班子成员以上率下，全员知晓积极参与大讨论行动”的特点。春节前后组织全体干部职工反复对照集团发展的新要求，从中寻找思路遵循、良方良策。这次思想风暴洗礼着公司两级班子的思维。公司党委更是向全体党员干部吹响了“立马沧海、挑战未来、持续不断地做强做优做大3521事业”的冲锋号！公司党委书记、执行董事、总经理朱国林明确表态“3521就是要树雄心立壮志，就是要做际华排头兵、就是做要集团小巨人、就是要把国企管理标杆名副其实地扛起来。归结为一句话就是挑重担当标兵、大作为站前排！” 全员齐发动，班子在行动。与职工面对面，和职工心连心，想在一起、赶在一起，产供销、技术质量生产党群工作在沸腾。

思路一变天地宽。思维决定思路，让思路活起来；思路决定出路，让出路阔起来；出路决定结局，让结局靓起来。

（二）关键词“质量年、合规年、发展年”。在大讨论中越讨论越觉得有差距、越讨论越觉得心里着急，党委中心组成员通过“比、看、想”，意识到尽管3521这两年有所发展，但是比一比际华股份内的3502、3515和集团核心企业新兴铸管等先进单位，我们没有任何资本可以骄傲自满；看一看同行业和军队列装以及客户的市场需求形势，我们没有任何理由可以闲庭信步；想一想确保国有资产保值增值、职工收入生活要改善提高、企业做大做优做强的职责，我们没有任何资格可以安于现状。

公司把工作年会开成了解放思想促发展的誓师会、动员会部署会。公司主要领导朱国林同志督促各位骨干明务必树立“站前排，致力创伟业添新兴虎气；打头阵，统一销研产树际华威风”的精气神。公司党委则要求各级组织和全体员工在大讨论中“要像‘爱护自己的眼睛’一样珍惜荣誉；要头脑清醒，统一认识，以刀刃向内自我革命的勇气对标找差，推进大变革；提升政治站位，强化使命担当，做出际华事业发展的3521方案和贡献；抓党建强党建，以勇担当善作为的精气神推动高质量发展”。

把年度表彰会开成了产品质量宣贯警示会。在一月22日召开的公司2021年度表彰会上，公司领导把2021年产品质量存在问题通过PPT展示给每个骨干先进和管理团队，要求催人激励奋发有为。

把春节前的把职代会开成了“思想解放促发展”的宣贯会动员会。二届十四次职代会上，公司领导从具体数字指标入手，对照对比，数据和职工代表一起对一起看、帐跟职工代表一起盘一起算、心和职工代表一起连一起想、行动与职工代表一起动一起干。

（三）今天不是天花板，一切归零攀高峰。靠老方法、老经验不管用，简单照搬照抄、复制粘贴也行不通，3521正处于大挑战、大转型、大变革，推动高质量发展，迫切需要解决好精气神的问题，提振干事创业的激情，必须进行大转型、必须实现大变革、必须促进大发展、必须在新的历史征程上争创一流！

突出“存在问题在哪里？面对困难怎么办？落实措施如何干？”通过大讨论，一招招发展的思路涌现出来正在变为实实在在的行动。

做大装具市场，保基础促转型。重点拓展新领域，抓住机遇形成订单。促进野营产品向充气帐篷方向发展，向客户推介营地集成系统，开拓以亿元计的增量新市场。

做优滤材市场，保存量拓增量。实行“赛马机制”和强制淘汰机制，营销人员实行“基薪+销售提成+年度激励+专项奖励”的薪酬结构，以订单贡献论英雄。实施滤筒新项目、硬挺滤料应用，实现增量规模。

加大研发投入，促进成果转化。加强市场拓展性研究，以功能性、防护性材料为抓手，着力解决客户需求痛点问题。公司成立从业多年的资深工程师、年富力强的研发骨干和新进公司的材料学结构学专业研究生青年员工组成的“老中青三结合”的三个联合公攻关组，各显优势、取长补短你、结构搭配、整体发力，力争早日在单兵防护、野营伪装、高压大篷管等方面取得突破。

开展质量提升活动，规避运营风险。以质量提升行动为抓手，提升全员的质量意识，走依靠质量求生存、依靠质量谋发展的高质量发展之路，建立驻厂过程检验与流动随机抽检相结合的工作机制，确保军品军检合格率100%。

发挥党建作用，促进企业发展。党群工作部人员、党支部书记节前节后三次联席讨论，凝聚成了通过全面、持续、深入开展“二一党旗红、二一党建融”品牌创建活动，形成一批主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、党员受欢迎的党建工作品牌，塑造“市场研发双驱动、持续创新勇担责、改革发展高质量、做优做强创伟业”的3521形象，为公司永续发展提供坚强保障。

（四）大讨论一个都不能少。

公司党委从大讨论一开始就要求党员干部要“思想走在前、行动跟得上、全员都讨论、一个都不少”，组织三轮广泛研讨，形成了以高质量党建引领企业高质量发展的“二一党旗红、二一党建融”的年度党建工作总方略。

人力资源部党委组织部提出了“干部干部先干一步、不干一步就不能当干部”的管理人员考核标准。

外协部门提出了“抓质量、保交期、提高合同履约率”，通过大讨论，公司上下全员比起来、干起来、热起来。

物供部门率先喊出了“增强执行力、增加工作能力、增大团队合力”的口号。

生产系统从“规范生产管理、费用下降合理、环保安全达标、团队合作愉快”等几个方面形成了“54321”工作改进方案；五金车间提出了“人员精神、现场整洁、执行快速、服务创业”十六字目标。

公司综合办根据大讨论情况制定年度管理目标6大项分解目标23项，推进措施24项、19项评价方法和责任单位、责任人、实施时间下发各部门各单位在年度工作中执行。

装具车间从数字数据入手，提出了消灭无人灯、减少在制品、提高劳动效率、实施“5S点检表”制度等降本增效精益管理的具体措施12条。

后勤保卫部门开展了“食堂增加供应花色品种、后勤扩大服务范围”和保安全、保稳定、促和谐、促发展的“二保二促”活动。

2月7日，公司技术部全体工程人员用了整整一天的时间进行头脑风暴讨论，人人发言、各个表态，摩拳擦掌、跃跃欲试。针对“防弹”、“伪装”、“高压帐篷管”等卡脖子技术不过关，誓师般提出用严明的组织纪律、严肃的态度作风、严密的工作学风、严格的标准标杆等“四严”在新年度内开展好技术研发，签署了军令状，还通过定期联合、混合双打等方式和市场部门一道实施了市场研发“双轮驱动”。

今年是际华股份产品质量年，3521公司质检部门经过大讨论，绘好质保线路图，明确质保任务书，列出质保时间表，指定质保责任人，特别是劣质产品开现场会、赶优质产品质量大集，使每个干部职工见贤思齐、铆劲跟上。

环保科技公司更是立足特区一边进行讨论、一边落实举措，总经理黄碧野春节期间一直与合作单位进行能商务洽谈。年后开工第一天正值小雨朦朦，天气虽然乍暖还寒，但仍逢吉时吉刻，鞭炮齐鸣、钻天响地、红屑满地、一片吉兆，员工们喜气洋洋、精神高昂、斗志满满。

还有一年就要退休的质量总监张浩平同志说“老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。思想解放就是要提高执行力、解放思想就要干预动真格、解放思想就是要从自身做起创新创新再创新”，充分展示了“老骥伏枥志在千里”的英雄气概。

公司纪委对“解放思想促变革、担当作为促发展”大讨论全过程进行了监督、实施了跟踪问效。

大讨论统一了思想，形成了共识，点燃了火花、启迪了思路、凝聚了人心，领导的所思所想、职工的所念所期、公司所追所求、企业所期所盼都涌现出来，公司上下蓄足了人人创新思变创伟业的新势能，必将化作人人超越有为推动公司大发展的新动能。

（五）青年兴则企业兴，青年强则企业强，青工的讨论更热烈。

公司青年员工标兵尚瑞提出了“首检巡检相结合”、“通过视频方式增大网络信息在产品生产过程控制作用”来保障“产品质量年”的思路方案。

生产运营部门青年骨干陈欣工作中的“多跨一步、深入一步、迅速一步、全面一步”的“四个一步”工作法受到大家的好评和推广、学习。

大学毕业参加工作才半年的青年员工小卢“利用互联网技术实施设备管理”的构想得到了公司领导的鼓励，并立项开展。

春节期间，何旭帆、李巩、谭郭婷、徐卉、卫胜男、史俊晖、蒋湘粤等7位进公司不久的研究生学历工程技术人员过节不忘工作、团聚不忘讨论、休息不忘思考，他们从这次大讨论的目的意义、个人感受体会、新年度工作计划等方面都撰写了关于思想解放大讨论的书面材料，发出了“从我做起、从现在做起、从手上点滴小事做起”、“担当有我、发展有我、我做发展弄潮儿”、“强担当、促发展、趁着年轻贡献自己的每一份力量”的强烈心声愿望。

全体团员青年员工形成的“舞台再大，自己不上台，永远是个观众；平台再好，自己不参与，永远是局外人；能力再大，自己不行动，只能看别人成功。只有参与、实干、拼搏的人才会收获！”共识诠释了“解放思想促变革、担当作为促发展”大讨论的实质所在。

（六） 全面实施“军令状制度”。千斤重担有人挑，人人肩上有指标。用军令状来昭示公司管理团队的雄壮，用责任书来压实各级人员的责任，用数量指标来确定干部骨干的考核提拔标准。通过分解指标，公司内部全面推行“军令状制度”，目前公司在新时代军服生产、技术研发项目攻关、市场订单承揽、重点工作推进等方面，立了36份军令状，两级班子成员和管理骨干人人签署、无一缺席，所有指标刚性考核、全部结果有奖有罚，不论对象赏罚分明。

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。元月上旬以来，际华3521员工以“开年就是决战、起步就是冲刺”的劲头，瞄准定位、把自己摆进去、把身边摆进去、把行动摆进去，进行全景式“解放思想促变革、担当作为促发展”大讨论，形成了强大内核、高质定标、同频自转、誓师剑发的宏大气场，并呈现初步硕果，顺利轰响了一月开山炮，正向首季开门红冲刺，为确保全年目标顺利实现奠定了良好的基础。

际华3521高质量发展的春潮随着“解放思想促变革、担当作为促发展”的大讨论，涌动、涌动、涌动，进而排天蹈海、滚滚而来！