近期，为保质保量按期完成2022年限期任务、邮政系列、六部委和应急医疗防护等生产任务，际华3502裁剪分厂从源头着手，抓精细管理、抓技改措施，在质量工艺、能源消耗、原材料消耗等方面加强把控，进一步降低生产成本。分厂紧紧围绕上半年工作内容，持续秉持“创新融合、叠变共赢”理念，以“转提拓、保争超”为主线，大干四五六、冲刺一百天，为任务的圆满完成发起冲锋。

“谋”字开篇。面对错综复杂的疫情防控形势为生产带来的诸多不便，裁剪分厂领导班子根据公司指示精神靠前部署，始终保持战时状态，确保打赢疫情攻坚战。面对因材料错后到厂造成集中生产的组织模式，分厂提前谋划，提前探索，根据生产经营安排，上下一盘棋，灵活排产，做到料到人到，一切以保供应为准则，确保产能最大化、成本最低化。

“稳”“保”落地。裁剪分厂厂长李春龙带领大家始终以“转、提、拓，保、争、超”为工作主线，积极转变思维与生产组织模式，提升产量与质量，开发新的工作方法，拓展员工多技能发展，确保完成计划生产目标，稳扎稳打，为缝纫班组顺利开工奠定基础。

生产方面，积极探索新型生产组织模式，待料、集中生产、流动式管理等，做到人员利用效率最大化，生产成本最小化。在材料不具备开工时，合理调配人员，派去支援兄弟单位。同时，利用待料时间强化设备维护保养，大力推行技改措施，改进影响产品质量瓶颈问题，苦练内功，为材料到达后顺利生产创造条件。集中生产期间，为保产量完成主要采取以下三方面措施：一是合理安排生产计划。面对某产品受材料特殊性（硬、厚、有胶）影响日产能不足的难题，加开裁床的同时，增设两班运行，人休机器不休，合理安排各规格的裁剪顺序，员工发扬不言苦不言累的精神，主动舍弃休息时间，做好保障工作；二是提升作业效率，面对每月一次的精准申领任务，倡导C0组员工减少交接班及班中停机时间，做到交接班不停机，班中少停机，合理利用早晨的时间，做好设备维护保养，零敲细打，分秒必争；三是强化设备三级点巡检，坚持一线岗位操作人员即设备第一点检员理念，实现操检合一，将设备故障控制在萌芽状态，做到早发现、早处理，有效降低了设备异常停机时间，设备可开动率达到99.62%。

 “敢”字落实。四月中旬疫情严峻，防护系列产品任务繁重，公司上下7、8个班组利用业余时间生产，而且加急要裁片，同时也是对裁剪分厂的 “烤验”。为保供应，裁剪员工敢打敢拼，每天在完成正常供应的情况下，额外再增加一万防护系列，有时还会临时接到追加任务，连续性的超负荷生产，没有一人中途放弃，这就是军工精神的体现，以保供应为天职，全力以赴，没有怨言。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。宏伟的蓝图已经绘就，裁剪分厂全体员工定不辱使命，始终坚持脚踏实地、吃苦耐劳的老黄牛精神，大干一百天，确保年度指标的圆满完成，以优异的成绩向二十大献礼。