10月初，际华3502公司启动2023年预算编制工作。公司党委提出，要结合“三我”要求确定预算编制原则，确保生产经营稳中有增，业务结构不断优化，运行质量持续提升，创现能力稳步增强，经营风险总体可控。

坚持争先创优的原则。结合“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”工作要求争先创优、追求卓越，按照“四个对标”的要求检查指标是否先进（与历史最好水平、上年度三个月最好水平、同行业先进水平、国际先进水平对标）。

坚持全心全意依靠职工群众的原则。将全面预算编制过程变为公司员工摆问题、找差距的过程，变为各级人员抓管理的过程；将全面预算编制过程变为公司各部门查找问题、整改问题的过程，变为各部门谋划全年工作、提升管理水平的过程。

全面编制原则。每个部门、每个管理岗位都有分管业务和职责，全体管理人员、关键岗位人员都要参与预算编制工作；全方位编制，市场、研发、生产、项目、费用、服务等各项经济指标、创新管理、重点工作做到横向到边、纵向到底，层层分解指标，层层落实责任；全过程编制，全面预算包含公司层面预算、各项目的子预算、各部门预算等，经过几轮自上而下，自下而上的反复过程，最终形成企业年度预算。

坚持战略引领原则。继续加快产业、产品、市场结构调整，加快以服装主业为主，向防护类、功能类装具装备、电子商务业务转型速度，聚焦实业，做实主业。深挖存量市场潜力。

坚持深化改革原则。以继续深化“225 管理创新体系”为中心，以“精益管理”为指导，以“智能制造”为抓手，继续推进“精益化+标准化+数字化+信息化+智能化”管理，实现降本提效。

聚焦价值创造与贡献度，按照“价值导向、效率优先”的原则，实施超利润提成和专项奖励相结合的薪酬激励，建立核心员工与企业利益共享的机制。全面激发核心员工和团队的活力，进一步挖掘企业的潜力，在持续深化改革的过程中全面推进企业高质量发展。

坚持提质增效原则。以推进企业高质量发展为目标，以价值创造为核心，整合研发、营销、生产等资源，以“事业部制”方式横向做平台，纵向做穿透。将公司业务分为：“三统一”服装板块、科技装备板块、应急医疗板块、电子商务板块、衬布板块、定制服务板块。传统业务是挖掘潜力市场，选择优质订单，提高订单贡献率；新业务是加大技术研发投入、开拓增量市场，高回报、高利润。

通过合理的资源配置来实现提质增效。营销系统按照 ABC 订单差异化承揽，生产系统按照 ABC 订单专业化生产。生产系统开发和建立生产基地，扩大公司产能。

坚持创新驱动原则。以“互联网+”和“中国制造 2025”为发展契机，坚持创新驱动，创新商业模式，大力推进网络订制和电子商务业务。在电子商务事业部与民营企业的混改完成后的基础上，打造公司主营业务商务电子化，搭建服装及配套产品供应链平台，集成接口及嵌入式服务，形成新的业务和利润增长点。

坚持风险可控原则。坚持合规经营，强化资产负债率的预算硬约束，着力去杠杆、压两金、保资金、控风险；以风险管理为导向，强化内控的执行监督，及时发现和整改内控缺失及缺陷，修订和补充完善内控制度，提升内控有效性。

际华3502公司以“三我”工作要求，按计划推进预算编制，进一步聚焦主业实业，实现公司提质增效瘦身健体、对标一流精益管理的目标，稳步推进“十四五”规划有效实施。