7月15日，际华3514公司召开2023年上半年经济活动分析会，系统总结分析上半年经营目标和重点工作的完成情况，深度剖析存在的问题与困难，为下半年高效冲刺年度目标按下加速键。公司领导及中层以上管理干部参加会议。党委书记、执行董事郭永刚，党委副书记、总经理周素静讲话并提出要求。

会议由党委委员、财务副总经理王淑慧主持。会上，公司营销体系、生产体系、管理体系共计19个部门就上半年预算指标完成情况、重点工作及重点项目进展、存在问题等方面依次进行了详实汇报，并为下一步工作提出了具体目标和保障措施。

参会公司领导分别对本次经济活动分析汇报情况进行了认真点评，指出了经营管理中的问题所在和改进方向。

党委副书记、总经理周素静充分肯定了上半年在市场营销、企业改革、提质增效、安全生产等方面做出的努力和取得的成绩，并提出了自己的想法和见解：一是营销部门要思考如何应对军队的精深变化，保障下半年招投标工作的高效完成和提升，同时做好市场的维护和拓展工作；二是生产板块要做好科学谋划布局，以市场化思维指导工作，与行业优秀企业对标对表，对出成效，找出差距；三是研发部门要做到研发市场一体化，高效联动、精准对接，以高水平、高速度满足客户需求；四是赋能部门要立足岗位创造价值，围绕经营做好赋能支持。

党委书记、执行董事郭永刚对公司上半年面对严峻市场形势取得的成绩给予了肯定，同时也深刻剖析了公司在订单承揽、指标完成、两金占用、经营风险、市场营销、人才培养、标准谋划7个方面面临的问题与不足。郭书记强调，各级领导干部要牢固树立铸管精神，躬下身子、沉下心思，以见第一就争、见红旗就扛的精神扎实扎实推进各项工作。

郭书记要求，要以党的二十大精神为指引，逐步打造3514现代化产业体系建设。一是要优化产品布局，不断提升研发能力和结构设计水平，精准满足客户需求；二是要调整市场结构，明确市场定位，集公司之力抢抓市场机遇、拓展发展空间；三是要通过智能化升级改造，不断打造企业核心竞争力；四是要做好信息化系统的建设，以标准化、信息化建设为支撑，不断提升企业管理水平；五是要提升生产保障供应能力，实现在质量、交期、效率、成本上效率最大化、管理扁平化；六是要优化售后服务保障能力，提高订单、信息反馈响应能力，突出售后服务特点，持续提升客户满意度；七是要强化内部管理，不断巩固快速反应、狠抓落实、调查研究、科学决策、改革攻坚的能力本领；八是要抓好人才培养工作，培养眼里有活、手上有劲、脚下有力的管理干部；九是要不断打造核心竞争力，加快建设世界一流企业；十是要时刻牢记国企职责，落实好党性锻炼和主题教育的开展工作。