按照2023年际华股份精益运营管理提升评价要求，际华3515公司积极开展评价标准的宣贯落实，通过开展精益提案评比和奖励等措施，持续深化职工精益意识，汇聚职工智慧，以精益管理激发职工创新热情，促生产提升效益。

一是提升产品外观质量。在工艺推进中，工艺技术中心技术人员发现某款高腰鞋靴反包领口后，不平顺有皱褶出现，影响成品鞋的外观质量。部门人员加强试验，分析出现问题的原因，制定可行的措施，使包好的领口即圆滑又平顺。此项工艺实施后，提升了产品的外观质量，增强客户的满意度。

二是改造设备保生产。公司一分厂德士玛转盘机模具的底模不能用在满誉转盘机上，两个转盘机不能互用，影响了生产产能，制约转盘机模具的适用范围。分厂保全人员把德士玛转盘机底模下面按照满誉转盘机的底模尺寸进行改造,使满誉转盘机底模的底板能固定在模具上。这样两个转盘机能通用了，进一步提高了分厂生产能力。

三是电脑花样机模板改进工艺。针对电脑花样机模板距边过窄只能通过手工缝制，而且必须是熟练工操作，影响到产能的情况，工艺技术中心技术人员将中间模板采用厚度与材料厚度相同，盖板向外扩压脚规格一半，既能通过压脚，也不影响缝制。目前某款作训鞋可以在各个车间使用模板进行缝制，且距边能达到要求。实施后新人每人每天能达到300双，是人工1.2倍，且此方法适用于以后各鞋款。

下一步，公司将进一步挖掘发展潜力，激发职工创新创造热情，集思广益、齐心协力，以精益管理助力企业高质量发展。