周群强调，一是全面加强党的建设，聚焦巡视审计整改提升“政治三力”。要深入贯彻落实习近平总书记关于推动高质量发展的重要论述精神，统筹发展和安全，强化政治担当，履行好“保军、应急、为民”使命，把该担的责担起来，把该管的事管到位，以实际行动做到“两个维护”。二是牢牢端稳主业饭碗，切实增强核心功能，扎实增强核心竞争力。要坚持战略引领走专业化发展道路，以创新为支撑着力打造行业头部企业，以市场为导向提升经营能力和水平。三是全面强化企业管理，不断提高穿透力和管控力。要加强穿透式管控，突破层级间的壁垒，促进业务的整合，提升整体工作效率。要强化对标优化，实现各项经营指标持续改善。要坚决防范化解重大风险，树立“后墙不倒”意识，切实在化解存量风险、遏制增量风险，严守风险边界上下功夫。四是全面提升干部能力，不断增强大局意识和执行力。要着力增强大局意识，保证国有资产保值增值。要着力提高治企能力，增强战略思维能力、创新思维能力、科学决策能力。要着力提高执行能力，重实干重实绩。要倡导“马上就办 真抓实干”的精神，把有限的精力用在抓落实、办实事、推动问题解决上。

杨旭对集团公司“质量效益双提升”工作进行部署。要求坚持目标导向、问题导向、结果导向，推进“1+10+N”专项行动。即：以“管理能力提升”为1条主线，以加强营销管控，拓市增收增效提升；立足需求创新，推进科技成果转化提升；打造主力产品，调整产品结构优化提升；扩大有效投资，增强产业控制力提升；实施智改数转，推动传统产业转型增效提升；强化优员增效，控总数优结构实现劳率提升；推进精益管理，强化经营管控能力提升；加强集中采购，深化供应链协同降本提升；加强亏损治理，深化一企一策根源治理提升；强化资产盘活，重点攻坚低效资产增值创效提升等10项经营能力提升为路径。以各部门、各二级公司制定的N项具体措施为支撑，全面完成质量效益双提升目标任务。