1月17日，际华股份第四调研组刘改平一行到橡胶公司开展“抓学习、提能力，强落实、提质效”专项调研。

调研会上，公司党委副书记、总经理龙锦祥首先就公司2024年经营情况、存在的问题及2025年工作计划进行了专题工作汇报，随后公司领导班子成员、主要部门领导结合部门职能，就各自业务板块工作开展实际及遇到的难点、堵点问题与调研组成员开展研讨交流。

际华股份总会计师刘改平指出，大家为企业改革推进做了很多努力，此次调研主要了解橡胶公司发展还需解决哪些问题，同时为大家鼓鼓劲。针对研讨会情况，刘改平对2025年橡胶公司提出以下要求，一是要做好年度收口工作，发挥好财务在经营上的统筹作用，各项业务要实事求是、合理合规开展；二是要调整“两金”管理，严格按照会计规则进行“两金”管控，做好全流程评估；三是对项目运营、资产盘活等具体事项要结合年度收口工作进行统筹谋划；四是要围绕2025年预算指标理清增利逻辑，分业态对各项目具体情况细化工作方案。

她强调，尤其要重视企业会计信息质量问题，要将一季度作为重点，以提质增效为主线，逐项量化增利数据来落实工作。同时，要做好春节期间消防安全、员工慰问、四风建设和廉洁自律等工作，确保大家过一个祥和春节。

公司总经理龙锦祥表示，下一步公司将进一步梳理，具体细化各项工作，扎实推进橡胶公司减负前行。

综合事务部 文/李欢 图/伍思帆